Environnement de la santé

La détermination des risques pour la santé nécessite de connaître cinq composants fondamentaux : la source de pollution, la nature et l’évolution des polluants, l’exposition, la dose et l’effet. Jusqu’à présent, la démarche environne- mentale a largement été privilégiée. Faisant appel à des mesures physiques, chimiques ou microbiologiques, elle vise essentielle- ment à caractériser la qualité des milieux et les expositions potentielles. Certes néces- saire, cette approche se révèle néanmoins être insuffisante, car reposant souvent sur une vision trop sectorielle de l’environne- ment. Elle résulte en partie d’un fort cloison- nement intellectuel et institutionnel et devra évoluer vers une vision plus intégrée et glo- balisante de la notion d’exposition et pren- dre en compte davantage les notions de mi- lieux, de voies d’apport ou d’associations de contaminants, comme cela a été développé dans le modèle américain Team (total expo- sure assessment methodology) pour la pol- lution atmosphérique.

Management Hospitalier

Tout manager doit être capable d'assurer la cohérence de l'action de son équipe, d'en tirer le meilleur et d'agir en médiateur quand la situation l'exige. Le rôle du manager, surtout dans un environnement hospitalier, où le stress et la pression sont monnaie courante, est aussi complexe que les situations rencontrées. Cette formation management hospitalier garantira aux cadres de santé des connaissances aussi bien théoriques que pratiques pour garantir l'efficacité et la cohérence de leur équipe de soins. Maîtriser les techniques du management appliquées au secteur hospitalier Etre capable de gérer au mieux son équipe de soins Maîtriser son autonomie et celle de son équipe Savoir être éfficace avec son équipe de soins en organisant le travail

Projets d’établissement hospitalier

Une démarche de communication et de concertation. Comité de pilotage Groupes de travail Échange (concertation/validation) Identification à l’hôpital des projets. Un moyen d’organisation de l’offre de soins Connaissance des clientèles et de leurs besoins. Maîtrise des stratégies et protocoles de prise en charge. Intégration des différents soucis professionnels. Le projet d’établissement hospitaliers définit les objectifs généraux de l’établissement dans différents domaines. C’est l’acte politique majeur d’un Centre Hospitalier. Il constitue la base et le fondement de toute prévision d’adaptation des moyens.

Projet médical
Projet social (non médical)
Projet communication
Projet qualité / gestion des risques